Sıfırdan bir iş kurmak, küçük işletme sahiplerinin kendilerini genellikle birçok farklı şapka takarken bulmaları anlamına gelir. İster ilk kez girişimci olun, ister yeni başlayan bir emektar olun, CEO, muhasebeci ve pazarlama ekibinin pozisyonlarını dengelemek, hata yapmanın çoğu zaman kaçınılmaz hissedebileceği anlamına gelir. İşin iyi yanı, her zaman başkalarının deneyimlerinden bir şeyler öğrenebilirsiniz.
Küçük bir işletmeyi büyütmenin tüm ayrıntılarında gezinmeye yardımcı olmak için aşağıdakilere ulaştık: Janna Meyrowitz Turner , iş stratejisti ve kurucusu Stil Evi , ve Trinity Mouzon Wofford , wellness markasının kurucusu GOLDE . Küçük işletme sahiplerinin kaçınması gereken yaygın hatalarla ilgili tavsiyelerini okumaya devam edin.
İLİŞKİLİ: Dahi Fikrinizle Nasıl Bir İşe Başlayabilirsiniz?
ilgili öğeler
Hata 1: Değerinizi Azaltmak
Küçük bir işletmeyi yönetirken, kendinizi kanıtlamak isteyen bir zihniyete düşmek kolay olabilir. Gelecekteki büyüme için geliri feda etmeye değer görünüyor. Ancak Meyrowtiz Turner, küçük işletme sahiplerini değerlerinden daha azını almamaları konusunda uyarıyor - kazançlı bir fırsat gibi görünse bile. “Kariyerimin başında yeterince şarj etmiyordum” diye anlatıyor. 'Değerini bilmek önemlidir. [Kariyerim boyunca] bana parası yetmeyen bir müşteri bulmadığım için asla pişman olmadığımı fark ettim ve bu benim mantram oldu. Fiyatınız, işinizin değerini yansıtır.'
Hata 2: Kişisel Bakıma Öncelik Vermemek
Kendi misyonunuz, markanız veya hayaliniz tehlikede olduğunda, dinlenmek için zaman ayırmak zor olabilir. Ancak Mouzon Wofford'a göre, öğütme merkezli bir yaşam tarzına öncülük etmek çoğu zaman işletmenizin zararına olabilir. “Kendinizi verimsiz olacak kadar fazla çalıştırmayın” diye uyarıyor. 'Bir kurucu olarak, gelecek için fikir ve strateji oluşturmak için günlerinizde boşluk bırakmanız gerekir. Zaten boş çalışıyorsanız bunu yapamazsınız.'
Meyrowitz, büyük gökyüzü düşüncesi için alan açmanın ötesinde, onarıcı faaliyetlere zaman ayırmanın önemini vurguluyor. 'En büyük varlığınız olduğunuz için kendinize ihtiyacınız olan zamanı harcamamak büyük bir hatadır' diyor. 'Bu, kendinizi tanımak için zaman harcamayı, hikayenizi tanımayı içerir. Aynı zamanda uyumak ve egzersiz yapmak demektir.'
Hata 3: Özgünlükten Ödün Vermek
Güçlü bir topluluk, küçük bir işletme için yapmak veya bitirmek arasındaki fark olabilir. GOLDE'nin kurucu ortağı olarak Mouzon Wofford, aynı fikirde olan ve aynı zamanda sağlık, erişilebilirlik ve sürdürülebilirliğe yatırım yapan ve şirketinin ölçeklenmesini destekleyen bir tüketiciler topluluğunu teşvik etti. Başarılı bir topluluk oluşturmak, kaynakları müşterilerinizi anlamaya ve platformunuz genelinde gerçek ilişkileri kolaylaştırmanın yollarını belirlemeye ayırarak, kasıtlı olarak zaman ve çaba gerektirir. 'Topluluk' kelimesi şu anda iş dünyasının en popüler moda kelimesi olsa da, bu çalışma, küçük işletme sahiplerinin süreci hızlandırma çabalarında gerçek bir bağlantı kurmada başarısız olmaları nedeniyle genellikle başarısız olabilir. Mouzon Wofford, 'Sadece özgün olmak gerçekten anahtar şeydir,' diyor. 'Sırf başka bir markanın yaptığını gördünüz diye bir şey söylemeyin ya da yapmayın. Kendi sesinizi oluşturun ve onunla rezonansa giren ilk evlat edinenler doğal olarak takip edecekler.'
Hata 4: Altyapıya Yatırım Yapmamak
Küçük işletme sahibi olmak, belirli bir düzeyde hırçınlık gerektirir. Bununla birlikte, beceriklilik sizi ancak bir yere kadar götürebilir. Meyrowitz Turner, 'İşimin başında, bir şeyi düzgün bir şekilde dosyalamadım,' diye hatırlıyor ve bir çalışana sahip olduktan bir yıl sonraya kadar hata konusunda uyarılmadığını açıklıyor. Sorunu çözdü, ancak şimdi bu deneyimi, erkenden 'altyapınıza yatırım yapmanın' neden bu kadar önemli olduğunun bir örneği olarak kullanıyor. 'Altyapınıza yaptığınız yatırım türü işinizle orantılı olmalıdır' diyor. 'Özellikle bu alanlar sizin uzmanlığınız değilse, bunu yapması için başka birini işe alın.'
Kendinizi gelecekteki başarıya hazırlamak, her şeyi yapan her şey unvanından vazgeçmek anlamına gelebilir. Yardım çağırma veya gerekli yazılıma veya personele yatırım yapma zamanının geldiğini bilmek, her küçük işletme sahibinin gelecekteki sonuçlardan kaçınmasına yardımcı olabilir.
